对修建钢结构这个职业来说，全部有形的扩张都来源于焊接。2Q多年前当单银木偷师学艺，榜首次焊接上两截钢件时，他其实并没有想到。，尔后的年月。里，他居然需求如此一再地拿起无形的焊枪，去弥合人生的今日和明日、企业的实际和未来之间的裂缝。
他成功了——这个学历不高可是天资很高的农人之子，这个常持谦卑之态，怀良善之心，一步一梯好学不辍的年青人，总算在多年之后，触摸到人生与作业地图的扩张轨道。
1932年5月5日， 日本松下公司创建近15年的时分，松下幸之助面临200名企业员工，有过一个前史性的讲演，他说：……，虽然15年来，松下公司现已取得了很大的效果，但我依然要郑重地宣告，今日才是咱们的创业纪念日。在我看来，15年咱们全部的尽力，都仅仅为企业打下了认识上的根底；而咱们有必要在今日从零开端，是由于咱们刚方才具有了创业的最根底条件，那便是一个老练的公司价值观……
2003年10月24日，杭萧钢构股票上市之夜，单银木在庆功晚宴上向整体员工致辞，他简直彻底重复了松下幸之助这段讲演，然后向公司办理层每人赠送了一套《松下办理全集》。
一个我国民营企业的董事长，何故要对一家日本公司领导人70年前的说话，如此由衷地欣赏，在杭萧钢构的“员工手册”里，单银木亲丁—编撰的前语暴露了他的“野心”：“杭萧的方针，缺乏做一家大规划的公司，也不是做一家成功的公司，而是要成为一家国际性的巨大的公司……”
放眼今日的我国企业界，“巨大”两个字可谓用衍很放肆，彻底不像单银木的为人，谨慎朴素，低调得除了同行，罕见人知道他的姓名；“巨大”两个字也用得很有热情，令人发生无限的联想，暗示着这个企业需求跨过多么悠远的阶梯，然后抵达比方松下电器相同“巨大”的高度。
他们担任吗?这个人，和他死后的这支部队?单银木终身下来，就注定是个弱者。首要他是农人；其次，他不幸仍是三代从前的富农。从戎轮不到他，上高中轮不到他……当昔门的同学们从高中毕业时，他现已当过木]：、泥工，修过自行车，开过小店，罕见积储。从肄业时机上输给了他人的单银木，必定有着从人生的其他旁边面找补回来的简略抱负，所以他倾尽积储遍寻门道，倒卖物资上当踏空，愿望摔得破坏。
这一年是1978年，我国的前史轰然转向，乡镇企业被默许了。18岁的单银木应聘到杭州桐庐一家乡镇企业，做电焊学徒工。
学徒丁是技能工的“孙子”，迁延抬运，打杂善后，并且要害环节不许偷看，单银木不久就为此挨过师傅一个重重的巴掌。所以只能用眼角的余光去扫，用大脑的微光去悟，半年后，他的焊接才干逾越了师傅；又过了半年，他对钢结构的立异运用逾越了厂里每一个人。
师傅对他刮目相看，认可这是一个有本事的年青人，引荐他去管一个工地。单银木在1：地—亡一呆3年，踏结壮实兢兢业业，薪酬没涨一分，办理才干却日积月累，20来岁就懂得了怎样和谐一个团队的人际关系；一起技能才能也日新月异，比方他的电焊枪能够两三年不坏，而他人两三个月就要换新。
20年后单银木在企业界刊上写回想文章，指出这3年对自己终身最大的影响，便是养成了“每天多学一点，每天多做一点”的干事习气，“而反过来，我的同龄人正在尽或许地寻求作业轻松，寻求在不影响月底薪酬的情况下，每天少做一点少想一点。数年之后，堆集的距离就会很大，干事的功率就会十分不同。”
另一方面，单银木在这个阶段还逐步构成了自觉的人生大局观：比方认识到“每个人都有方针，方针的完结是有条件的，因而你全部的行为都要有助于取得这些条件”。他因而显得心态平缓——薪酬涨不涨不要紧，只需我每天是在为迈上更高的途径加分；老婆娶不娶不要紧，只需今日的尽力能够在明日娶到更美丽的老婆。
一个20世纪80年代初的乡镇企业，优异的年青人风毛麟角，单银木被厂长相中了，让他独立自主，做项目经理。这一年他23岁，一些同龄人还在亡大学，一些同龄人正在混日子，而他现已有了近10年的社会履历和企业经历。23岁的单银木领着一支包工队过杭州闯上海，交足厂里的留111个足球场大的厂房。下自己的，两年之内，成了那个年代可贵一见的“万元户”。
到处奔跑门道大开，1984年包l队承接了一个啤酒厂的发酵罐工程，需求许多的钢材。可是我国正值缺钢年代，钢材生意跑断腿，万般无奈，单银木决议自己做一把“钢材倒爷”。其时的浙江自行车求过于供，每个单位都得凭票购买。他挂靠一个贸易公司，然后去黑市上收买自行车票，以贸易公司的名义送给国有物资部分。国有物资部分领导大悦，顺畅批出紧缺物资钢材给贸易公司，并容许货到付款。钢材被拉到嗷嗷待哺的啤酒厂，工程顺畅竣工，数万元轻松落袋。
一个商业才智模糊发芽的年青农人，一个机警、坚忍与务实的江南商人，就在这易手之间，雄心壮志地浮上台面。
8岁的单银木饥不择食，看见其他孩子纷繁钻进出产队的果园，也要跟去。母亲一个巴掌把他打回了屋里，关上门告知他：单家人永久不能坐收渔利。
17年后，倒腾钢材的他感到自己有点“少劳而多获”，心里很不结壮。他决议撤离，去建工厂办实业。1985年，“致富能手”单银木荣归故里，向乡亲们租了几亩地，然后找桐长淡判：假设容许我拄靠成村办企业，拿一个正式的营业执照，我确保每年上交几千块钱的办理费，村里什么都不必管。
给村则政做加号的作业当然顺畅经过。单银木领来执照，刻好公章，砌好土围墙，买米二于设备，招米穷兄弟5人，一个破褴褛的萧山市金属构件厂就这样振振有词地上路了。单厂长刘穷兄弟们说：种田啥的是个止境，从现在起10年之内，咱们每一个人都要住上杭州市里的商品房。咱们哗哗哗拍手，不是很信赖未来可是很信赖眼前这个人。
单银木就此走上了我国民营制作业的前驱们一起走过的路途——勤扒苦作拾遗补缺。给公营的啤酒厂做发酵管，给公营钢厂做钢水包，给环保局做环保设备，给水库做闸口阀门……事务量总是忧喜不定，好的时分咱们赶几十里路去西湖边吃鱼，欠好的时分他绷着笑脸和员工打胸，告知他们大事务明日就到。
大事务公然说来就来。1987年3月，一个60万元的金属构件工程找上门来，合同签定就预伺了50万工程款。全部人都没有见过这么大一笔钱，单银木的榜首个反应是：兴旺了，需求一个别面的办公楼。所以打时刻差，一面做工程没计，一面轰隆隆地给自己盖了一幢小楼起来。
他的满意方案是：办公楼建好→工程开工→到银行典当借款→支付工程构料款。这是一个完美的、丝丝人扣的流动资金运作周期。可是1987年我国经济范畴发生了两件大事：一是国家紧缩银根；二是原资料价格猛涨。两件事扼住了小小构件厂的咽喉。银行贷不出款来，资料买不回来，工程进退两难，客户的怒火简直把单银木烤糊在他的新办公楼里。
为了体面而大丢体面。单银木痛定思痛，开端置疑这种接单型的企业值不值得办下去：榜首，它无法构成企业规划化出产，总是做不大；第二，它的兴衰命脉把握在他人的手里。他想做产品，能够成批量出产以及成批量批发的那种产品。
1990年，单银木建立杭萧金属构件厂，与他人协作出产“水泥输送机”。不久水泥商场不景气，水泥厂纷繁下马导致产品滞销，所以转向，与杭州锅炉厂协作建立锅炉辅机制作有限公司，出产锅炉钢架。锅炉钢架上马数月，打火机商场热烈起来，所以建立打火机厂，出产打火机……
洗脚上田10多年，单银木怀着农人的朴素劲儿进入商场，很快就发现这个社会“大角色”许多：有人在跑，有人在飞，有人大气磅礴地捞钱，有人神奥秘秘地运仟……全部都令人目不暇接，令人置疑自己然后心浮气躁。他参加了这个浮躁年代的大合唱，在“要人没人，要钱没钱”的情况下，工厂一个接一个地办了起来。
1993年底，在递出去的手刺上，他现已成为一个“集团军”的董事长和总经理，“单银木”3个字的背面，有8家企业在排着队证明这张手刺的含金量。
1994年春天，有一位海外归来的朋友拿着这张手刺，很不明理地问了一句话：贵公司的净资产有多少，他一时没有答复上来，回到办公室叫会核算一算。答案是63万——平摊到每个企业，不到10万。
“1994年，单银木在日本调查，一个个修建工地引起了他的爱好：看不到成堆的砂石和成队进出的混凝土运输车，没有飞扬的尘土，听不到搅拌机的轰鸣，只需挺拔人云的吊塔繁忙不停地吊着钢柱子，和电焊工手中闪耀出的美丽弧光。他惊讶地得知，本来美国、日本、欧洲的绝大部分摩天大楼，都是用钢‘制作’出来的。”
在今日的《杭萧钢构》杂志上，上述这一段文字让咱们得知，这个企业在其最重要的大转折时期，终究发生了什么。
1994年12月20日，单银木建立杭萧轻型钢房制作有限公司(2000年更名为杭萧钢构股份有限公司)。他以最快的速度、最廉价的价格卖掉了旗下全部的企业、产品和设备，用一种很坚决的姿势，将“钢结构修建”确立为新公司的主营事务。要害瞬间
单银木这一步，被称为“杭萧钢构”前史性的一大步，也是他自己人生地图扩张的一大步。此刻此刻在我国的经济范畴，正有一大批“先富起来的人”，手握本钱却张不开眼睛找不到方向，“瞎子骑瞎马，夜半临深池”，终究沦为“商界李闯王”的结局。而单银木这个初中文化、农人身世的小老板，却挣脱眼前的现金流，抛弃有着固定收益的日常事务，靠远见拯救了自己。
修建钢结构，浅显地说便是以钢为主体造房子，全部的金属构件都是经过工厂流水线制作出来，替代一砖一瓦的现场垒砌。在兴旺国家和地区，钢结构修建已占修建总量的65％以上，成为修建业的干流。可是长期以来由于钢材的缺少、工艺的落后、商场高层次需求的匮乏等原因，我国修建史迟迟未能翻到“钢结构”的一页。
10多年和“钢”打交道的履历，再加超凡的领悟，使单银木对修建钢结构的了解事半功倍，很快就到达了给规划人员上课的水平。他将事务方向定在轻型钢房，以厂房和超市建没为主，由于轻钢技能门槛不高，简单进入。
可是观念的门槛却很高。“记住其时公司的事务员十分苦楚：既没有工程实例，也没有企业实力，咱们拎着一个包，一个单位一个单位地去做生疏访问。遇上耐性的，就搞一个关于钢结构的常识启蒙，很笼统，接单很少，大单更是没有。”
能够幻想一开端单银木的苦楚，是怎样远远地逾越他的事务员们，由于这一启蒙便是两年多。韶光如流水逝去，他现已进人了中年。和他简直一起起步的浙江商人，鲁冠球红火了，宗庆后知名了，陈金义兴旺了……而自己还在为企业能不能撑下去感到焦虑。
但又只能撑下去，并且要撑出生机来。1997年头他决计冒更大的险，开端四处融资，倾力投入：买了一块更大的地皮，盖了一幢归于自己的钢结构厂房，进口了几台中规中矩的设备。一时刻工程实例和企业形象双双具有，局势很快得到了改善，虽然是小打小闹，但活下去现已不成问题。
1997年10月，时机总算撞上了有预备的人。由于杭萧轻钢小有名气，被约请参与安徽省“九五”期间榜首号重点工程(951工程)——奇瑞轿车发动机厂房的招投标。一标人马兴冲冲地赶往安徽，才发现自己是“老鼠打洞到了猫的房间”——有国际500强的跨国公司、声称“百年青钢企业”的一家美国公司在座，本乡公司形同烘托，招投标等于走过场。
这是美国公司抢占我国商场的榜首战，总裁副总裁亲身带队，志在必得。榜首轮议标完毕，美国公司轻松胜出；随后传言美方以4800万中标，合同现已敲定，只等第二天签字。数家公司打道回府，单银木决议多留一天，死也要死个理解。
当天夜里他足足抽了4包烟，拿着规划图费尽心机地算账。深夜12点，他抄起电话给奇瑞方负责人打曩昔，乐意将杭萧的投标价再降500万。此刻，杭萧的投标价现已比美国公司低了足足800万。这是一个不小的数目，负责人容许碰头谈谈。
假设依照杭萧早年的规划，每平方用钢量达32公斤，4000万的合同就意味着白干。单银木连夜敲开规划专家的门，拿着火柴棍比画起来：怎样怎样调整，改善受力形式，用钢量可到达每平方20公斤，获利空间反而逾越早年。规划专家一算计，此法不只节省用钢量，并且愈加安全，大为叹服，当即做了改善。
要害瞬间，单银木关于钢的经历与过人的领悟发挥了要害作用。太阳升起的时分，一夜未眠的他拿着新的标书和规划图，容光焕发地出现在招投标办公室，和负责人畅所欲言：奇瑞把合同给美国公司，他们最多仅仅赚了一笔钱；给咱们却是协助了一个我国公司的生长，咱们终身都不会忘掉。并且美国公司拿到工程也是分包给国内公司做，咱们确保他们怎样做咱们就怎样做，它用什么资料咱们也用什么资料，咱们还欢迎你们给工程派两位监理……
就这样，国际500强的美国公司进军我国的榜首仗，煮熟的鸭子飞掉了，并且掉进了一口毫不起眼的“锅”里。喜不自禁的杭萧人玩了命地认线工程——其时亚洲最大的单体工业厂房，成了我国新式修建钢结构职业“榜首张国际级的手刺”。又美丽又廉价，所以钢结构厂房成一时之尚。
前史总是在不断地重演：1998年，上海东方通汛投标，事前已确认由美国公司制作，杭萧以相同的方法虎口夺食；北京西普投标，有关领导也注目美国公司，而终究却由单银木在合同上签下了自己的台甫。
国内的竞赛对手咀漫山遍野一般生长起来。 做资源的主人（一） 或许时运刘一个企业的生长永久不行疏忽。比方1996年我国钢产量打破1亿吨，国家开端发起修建用钢，杭萧钢构正好生长在工业大发展的前夜。
可是时运对每个人都很公正，它构成的是一种低层次的昌盛：每个人都赚了一笔钱，可是每个人又很快在时运不济的时分退出前史的舞台。怎样脱节这种宿命?答案是你有必要远远地逾越他人。毫无疑问，1997年前后单银木对这个问题的重复迫问和考虑，是推进他从一个精明的商人向企业家突变的精力动力。
1998年底，单银木在小范围的公司战略研讨会上，提出杭萧公司到2005年的年销售额将到达30个亿，终究将成为一个像松下相同的巨大的公司。人们大笑，由于那时分杭萧的年销售额还不到3000万。他在人们的笑声中继续说：首要你要有方针，其次你要懂得调集全部资源为到达方针服务。
抱负在没有完结时，看上去都有点可笑。可是抱负的完结并没有人们幻想的那样悠远，它有自己的轨道，只需你乐意去寻觅。
比方技能问题。951工程留给杭萧人最大的体会是：在这个新式的职业，“技能是榜首竞赛力”。那么怎样继续地坚持这种竞赛力，就有必要凭借一种资源——专家学者的大脑。而又该怎样牵住这些资源的牛鼻子呢，毫无布景的单银木只能自己发明时机。
951工程进行傍边，单银木和布瑞投标方商议，向建造部请求搞一个技能鉴定会。一个省级一号工程当然有这个必要，所以建造部派出了威望钢结构专家魏潮文等来到安徽。鉴定会期间，单银木拿出“乡间毛脚女婿见上海丈母娘”的勇气，一再约“魏教师”喝茶谈天辅导技能。单所表现出来的诚实、务实和远见深深地打动了这位专家。
鉴定会完毕，单银木大着胆子约请魏教授加盟杭萧，一请二请三清，刘方居然允许了。再重复发动，发明全部有利条件，魏教授不久之后辞掉全部企业的参谋身份，实实在在地坐进了杭萧的办公室。“首要是看好这个人，然后是看好这个企业。”常识分子气十足的老专家从此在任何专业场合，都高调地讦价单的为人。
顺着这根线，单银木牵出了一系列的 技能效果：比方轻型钢房的技能改善，推进 着杭萧开端大步领先于国内同行；比方学 会了参与一系列的职业技能研讨会，令杭 萧与国内许多一流专家有了更广泛的战略 联盟；又比方关于规范的拟定，从1998年 到今日，国家建造部和职业协会共有13部 国家及当地规范，是由杭萧入主编或参 编——也便是说，单银木总是比他的同行 们早两年左右的的间把握这些规范，以及 国外最先进的开发效果。
顺着这根线，他还摸到了一个更大的“西瓜”：钢管混凝土技能。当和魏教授深夜谈天侃到这个思路时，他敏锐地感觉到，这便是高楼大厦在我国完结钢结构制作最中心的门槛；而多高层钢结构修建，又是杭萧逾越职业低层次竞赛格式最可行的方向。
可是门径初窥不等于途径灵通，在我国推广多高层钢结构修建，最或许的力式是首要自建一栋标志性多高层钢结构修建；它需求老练的技能、充分的现金和现成的土地储备，这在其时的杭萧一条都不具有。
可是企业家常常便是“冒险狂”。单银木当即命令全力投入技能开发，并斥资近2000万，在杭州市内收买了一家有土地的房地产公司——而此刻此刻，整个杭萧的净资产不过2000万出面，巨大的财政压力在尔后的一年多的间里曾两次令杭萧简直；不久，买来的土地也被证明有着严峻债款和拆迁胶葛。
单银木除了要顶住难以形容的压力，还有必要显现出高明的资源整合力。他花了近两年的时刻来运筹全部：到建造部争夺立项，由于这是多高层钢结构工业化的我国榜首楼；用立项获取相关部分规划上的支撑；用规划和言论支撑推进僵死的拆迁问题开端松动；用拆迁问题行将处理压服信任公司一起开发；用信任资金终究完美处理了债款和拆迁胶葛……2000年12月，单银木手持老练的技能开发陈述，终究压服董事会表决经过工程上马。
工程没有收尾，美国“9·11”事情迸发，纽约世贸大厦坍毁的真实原因被全国际媒体大肆宣扬：这幢大厦选用的是纯钢结构而非钢管混凝土结构。所以，在当地出租车司机的口口相传里，在本地媒体和全国媒体的隆隆炒作中，这幢“克服了世贸大厦安全缺点”的我国钢结构榜首高楼——杭州瑞丰大厦，一开盘就卖了个精光，公司归纳收益逾越1亿元。
杭州西湖，一湖四岸，杭州市政府斥巨资打造的“明清仿古风情”正在向天下游客招摇，这儿是人们奔赴杭州的主题。可是简直全部2001年底来到杭州的房地产老板都心不在此，他们从机场直奔瑞丰大厦，一边观摩，一边算账，一边盘算着该不该改弦更张，与这栋楼的建没者签定新的协作协议。
从这一天起，杭萧钢构的销售额年年翻番：2000年1个亿；2001年3个亿；2002年6个亿；2003年13个亿；2004年预汁将挨近30亿。
2000年，萧山市政府一行人来到江阴调查，发现那里的经济主要由十儿家大的上市公司支撑，商场竞赛力很强。而萧山市的企业却是“小狗成堆，独缺神牛”，企业的现代化不行，抗危险才能很差。所以政府下决计扶持民营企业上市，并开列了一长串扶持名单。
此刻此刻杭萧钢构的规划很小，不在名单之列。可是单银木下决计自己搞股份制改造，为上市作预备。由于修建钢结构是本钱密集型职业，要想做大做强，疏通的融资途径至关重要。
不料仅3个月时刻，有限公司改变股份公司就完结了，创下了国内民营企业的一个速度奇观。而直到3年后的今日，杭萧钢构在萧山首要上市融得数亿资金之后，被“扶持”的很大一部分企业连股份公司都还没有组成起来。其间的不同，就在于“规范”二字：你的土地曩昔是花钱买的仍是政府划拨的，你的员工有没有买养老保险，你的获利是由于优惠政策仍是自己的中心竞赛力’
由于规范而享用融资的便当，取得更多的资源，多年来在单 银木的心中早已成为经历定式。单银木在 其法人前史上从没有一笔逾期借款，银行 信誉罕见地好，所以1997年今后，在合理 范围内从没有一家银行对杭萧有求无应。
他还被人们称为资金运作的高手。比方建一个厂房本来需求一个亿的资金，他能够3000万不到就完结买土地、买没备、造房子的全部环节。这相同得益于他的“从不糊弄”：由于有信誉，所以买土地能够先付少部分钱；然后以土地质押，借款买设备买资料，也是先付一部分钱；厂房一建好当即投入作业，当土地、设备、资料新的付款周期已届时，他现已是拿工厂作业发生的效益来支付了。
而杭萧最可贵的规范体现在用人上面。单银木很早就依照现代企业的人才要求来构建企业，其间的困难并不比瑞丰大厦的建成来得轻松。在这片生他养他成果他的土地上，他首要脱节了家族企业的暗影：单家共有5兄弟，早年都在企业挑大梁，现在已全都脱离，而今日的杭萧钢构没有一个办理人员是单的亲属。其次是成功地完结了“功臣”的赎买：当年一道创业的农人兄弟，到1995、1996年已大都跟不上企业的局势，单便晓之以理动之以情，拿出钱来，赞助他们独立创业。第三是化解传统修建业的人事危险：比方2000年他请来参谋公司，针对各地办事处的办理危险，搞了一个信息网络化建造；后来更是针刘各分公司和部分的操控危险，搞了一个审计委员会。成果“一方诸侯”纷繁对立，以为单老板不信赖咱们了。可是单的推广十分坚决，不遵守就脱离，由于“这不是信不信赖的问题，而是企业的千秋大业的问题”。
因而在这个很早就考虑“千秋大业”的途径上，企业“大是大非”的问题早早地就弄清楚了，不必再天天运动来运动去；在这个途径上如虎添翼的，是一流的教授专家和技能人才，是真知灼见的博士、硕士、海归，是深思远虑的公营企业董事长，是热情充分的年青办理精英——他们有理有度，有水平有操行，秉持现代企业理念，遵守公司办理文明，然后令企业的行动力、竞赛力都远远地逾越了同行。
当然人也是企业最杂乱的资源：他需求物质的满意一起也需求精力的满意；他需求满意大的舞台一起也需求满意强的压力…．·因而企业里关于人的作业，彻底是一个系统工程。而单银木对此只需两个基本点：榜首企业家要克己修身，要舍得支付；第二老板要无所不容，要成为完人。
早在1998年，杭萧全年赢利仅有不到300万的时分，单银木就实实在在地拿出了50万年薪给总经理，30万年薪给总工程师；时至今日，杭萧绝大部分中层以上主干都具有了公司配给的车和房，高层中心许多都具有了企业股份，他们的收入乃至不低于当地的外资企业。
单银木在用人上还有一个十分特其他比如：当年杭州锅炉厂的总会计师，即杭萧金属企业有限公司的董事，曩昔为了杭州锅炉厂的利益，常常红着脖子拍着桌子和他争持，可是几年前单银木一传闻他退休，当即登门访问，请他出任杭萧钢构的财政主管。
他仍是一个宽恕的人。前总经办主任，一个29岁的抱负主义者，在杭萧钢构两进两出，最终一次脱离时他咬牙切齿，但仍是拿出30万给此人办公司，“权作训练，办欠好还能够回来”。
他又是一个讲良知的人。杭萧上一任总经理换岗到其他钢结构企业，一夜之间成了竞赛对手；但他最终依然签字把公司的房子送给了对方，“由于他有贡献”。
在这一点上，他秉持的是松下幸之助的哲学·“宽恕是胸，户的丘壑，使人能够容下千军万马的飞跃；良知是最好的枕头，令我在人心杂乱的年代能够安枕。”
你传闻过11场足球赛可一起在一个车间内进行吗，在杭萧钢构航母般的厂房内，一个足球迷从前进行过这样的幻想。可是单银木并不满意，2004年头他开端花钱修一个差不多有20个足球场大的车间，今年年底建成之后，杭萧钢构本部的出产才能将到达200个亿。
这是一个让全部同行都会感到张狂震慑的数字。可是单银木还会告知你，他方案5年之内涵全国设满10个出产基地(迄今已建成了6个)，每个出产基地的产能为20亿。
单银木扳着指头告知你他的理由：“2003年，全国房地产在建面积约6亿平方米，其间仅有不到5％是钢结构修建，而兴旺国家是50％以上。假设要敏捷缩小和兴旺国家的距离，那将是一个多么翻天覆地的商场规划，”
“应该能够，由于到今日钢结构修建现已显现了太多的优势。”明显，这是单老板面临各界不知“扫盲”过多少次的问题：“假设你要造一栋房子，钢结构能够为你带来什么优点呢，首要是黄沙混凝土能够节省一大半，而钢材用量并不添加；其次相同建面你的室内空间将添加5％-8％；然后你的建造的间能够节省一半，并且你不会面临关于城市噪声和尘土污染的指控；它不需求一次性木板，维护森林；它的抗震功能更好，舒适性更好，并且选用新式阻隔建材，室内空调耗费将降至曩昔的1／6…一从归纳本钱来看，钢结构修建远远低于混凝土修建；即使从单价本钱来看，前者也不会高于后者。那么你为什么不选它，”
单很有耐性：“首要是观念的问题，咱们往往从直觉上判别，一根一米粗的水泥柱子必定比30公分的钢柱子更安全，其实恰恰相反。然后是技能问题，曩昔咱们的资料技能不过关，还包含开发、规划、施工技能都有瓶颈……不过这全部今日在杭萧都得到了处理。并且国家现已公布了若干规范，开端全力发起钢结构修建，所以我以为这个职业的春天现已到来!”
“修建是用石头写成的史书。”国际文豪雨果如此说。单银木明显想改写这本“史书”，他用另一句话表达自己的抱负：昨日秦砖汉瓦，明日杭萧钢构。
巨大的厂房给了单银木巨大的幻想空间：“咱们方案到2008年，杭箫的销售收入到达300亿，我以为这是一个科学合理的规划。由于今日的杭萧不只能够经过规划效应操控内部本钱和外部危险，并且能够使用前期的产能搁置打价格战，令这个职业构成弱者更弱强者通吃的局势。”
是的，咱们甘愿信赖单的猜测，由于钢结构修建是一个国家文明程度的标志。咱们真挚等待单的成功，走运的是，杭萧钢构现已夯实了方方面面的根底。从工业链的纵向晋级来看，这个企业现已一溜小跑远远地领先于同行：从轻型钢房结构到多高层高楼，再到超高层大厦；今年年底将完结另一个跨过，投产住所钢结构，并顺势延伸到桥梁钢结构。从工业链的横向延伸而言，新的经济增长点可渭处处妙笔皆“文章”：物流、建材、规划、房地产等，现已在杭萧钢构的盘子里合理布局，开花成果。
在瑞丰大厦的杭萧总部里，上下3层楼，却有近一半的方位搁置，单银木指着这些空位告知记者：“这儿这儿这儿，最多到下一年就能够坐满。”
他扭头问一个刚刚参加杭萧的年青人：“你知道杭萧的方针吗，”年青人起立，以武士的声响答复：“成为一个巨大的公司。”“你知道你的方针吗?”“做好自己的本职丁作。”“错，你要学会当一个总经理!”