棉花是国家的战略物资，自1954年起，国家关于棉花出产运营实施统购统销方针，区分有棉花出产要点县棉花是国家的战略物资，自1954年起，国家关于棉花出产运营实施统购统销方针，区分有棉花出产要点县和自给县，下达有出产使命，供销社与棉花运营从始至终保持着亲近的联系，大致状况如下。
其一、棉花出产使命的分化，国家依据各地农业出产气候、土壤及传统等实践，把出产使命分化到各县，各县依据实在的状况，把出产使命下到达各公社、各出产队，没有使命的出产队也能够适量栽培，确保自留，出售赋棉，抵扣公粮，或许得到相应的奖赏。
其二、各县对棉花出产、运营的领导，各县棉花出产由县政府直接领导，每年下达出产计划，贯彻落实国家棉花收买方针，1954年后，各县建立棉花出产工作室，抓科学栽培，病虫害防治，落实方针和收买使命完结，1980年县棉花出产工作室与烟叶出产工作室兼并工作，后并入县经委或计委，逐渐撤销，退出历史舞台。
其三、供销社与棉花收买、加工，1951年-1953年，由县社部属的经理部运营，各基层社代购；1954年-1955年；由县商业局部属的棉纺公司运营，基层社代购；1956年，由县农产品收买局一致运营；1957年-1968年，由县农副产品经理部运营，基层社代购；1969年-1970年县农产品收买站运营；1971年-1982年交由县供销社部属的特产公司运营，各地相继成立了专业的棉麻公司。一些当地棉麻公司有升格为县直属企业的，还有建立县棉麻局的。其时各地棉麻公司或基层社开办了很多的棉花收买站、加工厂。
其四、基层社代购保持时刻比较久、也较安稳，1954年今后，产棉区基层社基本上每社都开办有至少一个棉花收买站，以站为主，设点运营，统购统销，禁止外流，关于出产使命量大的社队，直接设点收买，商品棉收买的基本方针是以出产队为单位，总产量按方针留下自留棉，余棉悉数交售给国家，在处理购与留的问题时，使命遵守方针。
其五、棉花的验级收买与价格革新，棉花收买中，等级的区分是依据其等第、绒长、水分、色泽制定一致的收买规范，分粗棉、细全、黄白棉三个大等级及细分的9级、12级或7级等，如1-29，即为一级棉、绒长29毫米。收买价格悉数为国家定价收买，先后调整了13次价格。改革开放后，为加大棉花收买，国家托付专业银行给予必定的补助，或许是价格倒挂，构成必定数额的方针性亏损。
进入上世纪九十年代后，国家逐渐铺开棉花运营，处理方针性亏损，各县棉麻公司、基层社棉花收买站逐渐淡出棉花商场。回来搜狐，检查更加多
